学员写作批改‖论说文:企业发展需要听取专家意见

如上述材料所说,斯沃克公司由于不重视技术专家的提醒,即低温会导致橡胶密封圈脆裂而发生重大事故,最后导致了悲剧的发生。因此,我们应该听取专家建议,重视隐患问题,避免悲剧的发生。

首先,企业在决策时,有必要听取专家的建议。一方面,专家具备相关领域的专业知识与技能。相较于管理层而言,专家在专业知识上有更多的话语权,我们常说“术业有专攻”就是这个道理;另一方面,决策失误带来的成本及风险不可估。管理层往往会着眼于眼前利益,无法客观的做出决策。如若此时有专业人士的提醒,管理层出于对未来成本的考虑可能会改变其决策。

第二段,阐述了为什么要听取专家意见,因为下面一段是从正面分析为什么要听去,这一段其实可以都从反面去分析。该段的另一方面是从反面进行分析。前面一部分也可以改成反面情况进行分析。

其次,听取专家意见,有助于企业健康发展。其一,听取专家建议可以降低企业风险成本。当隐患问题得到管理层的重视,并对产品做出了相应检查以及调整,那么产品在市场的风险也会随之降低;其二,听取专家建议可以帮助企业树立良好形象,降低企业失信成本。如果问题产品流向市场,消费者的不信任以及质疑会越来越多,显然不利于企业长久生存、发展。

第三段,阐述了听取专家意见的重要性,从正面进行分析,调理清晰,内容充实,该段没有问题。

再者,管理层忽视专家的建议并非毫无道理。不可否认,专家有时也会出于自身利益,提出并不合理的建议,夸大风险,增加企业的执行成本。况且,管理层和专家二者角度不同,管理层较为注重利益以及成本,如果听取专家建议所带来的成本及损失过高,管理层出于企业角度可能并不会采纳该建议。

第四段,分析了为什么会忽视专家意见,材料是由于忽视了意见所以产生了悲剧,这段的分论点要否定忽视专家意见。主要从管理层的角度去分析即可,比如有侥幸心理或者对利益的考虑等。

最后,要想避免这类现象的发生,管理层需要制定企业内部的风险控制机制,在做决策的同时理性评估决策风险,避免预期风险超出可控范围。并且,管理层与专家之间需要加强沟通,当企业需要做出重大决策时,适当听取专家意见,理性分析问题,提高决策的正确性,避免日后隐患问题的出现给企业带来未知的损失。

综上所述,美国“密封圈”的案例足以让我们提高对专家意见的重视程度,立足于企业未来到发展,避免悲剧的发生。

立意评价:正确理解了材料意思,立意精准。材料指出,挑战者号的悲剧是由于斯沃克公司高层忽视专家意见、忽视产品质量而导致的。因此可以立意为“领导者的重要性、尊重专业、善于倾听意见、科学决策、防微杜渐”。

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